Thomas’ tyve tommelfingerregler om kulturledelse, udvikling, fundraising og politik

Rollen som museumsdirektør rummer mange andre opgaver end det, der har at gøre med det historiske, udstillingerne og forskningen.

Man er nemlig også virksomhedsleder, udvikler, lobbyist, fundraiser og PR-mand.

I dette foredrag tager jeg tilhørerne med ind i den del af museernes maskinrum. Jeg fortæller om de principper og ledetråde, jeg lagde til grund for mit arbejde som direktør for Den Gamle By. Jeg fortæller om internationalt samarbejde og inspirationen herfra. Og jeg fortæller om overvejelser, valg, ledelse, projektudvikling, pr, lobbyisme, muligheder og faldgruber.

Ikke mindst fortæller jeg om, hvordan jeg via samarbejde med mange fonde lykkedes med at skaffe mere end en halv milliard kroner til at finansiere museets mange store planer.

Foredraget baserer sig på mine erfaringer fra fire årtier i forsknings- og kulturverdenen og navnlig på erfaringerne fra mine næsten tre årtier som direktør for Den Gamle By.

Det hele samles tilslut op i tyve tommelfingerregler om kulturledelse.